プレゼンテーション資料 決算説明会2009年3月期 | 決算説明会 | KDDI株式会社

KDDI ^株式会社

2009 ^年 3 ^月期決算

2009 ^年 4 ^月 23 ^日

Ubiquitous Solution Company

1 この配付資料に記載されている業績目標及び契約数目標等は

いずれも、当社グループが現時点で入手可能な情報を基にした 予想値であり、これらは経済環境、競争状況、新サー ビスの 成否などの不確実な要因の影響を受けます。

従って、実際の業績及び契約数は、この配付資料に記載 されて いる予想とは大きく異なる場合がありますことをご承知おき下さい。

2

1. 1. 1. _1. 2009 _{2009 年 年} 3 _{3 月期の決算 月期の決算 総括 総括}

連結ベース

¾ ^{営業収益は、}主に移動通信事業での端末販売台数の減少により、前期比 _-2.7%の減収。 営業利益は販売手数料等の減少もあり、前期比_+10.7%の増益。

¾ ^{4ビル買戻し}による匿名組合契約終了に伴う配当金等₃₇₁億円を特別利益に計上。

¾ ^{現行800ＭHz帯設備やひかりoneホーム100設備の減損等827}億円を特別損失に計上。 移動通信事業

¾ ^{営業収益は前期比 -5.0%の減収、営業利益は同+10.2%の増益。}

¾ ^{3月末のauの契約数は3,084万で、累計シェア28.7%。}

¾ ^{端末販売台数は前期比 -32%の1,081万台。257億円の端末評価減・廃棄損を計上。} 固定通信事業

¾ ^{セグメント範囲見直しの影響もあり、営業収益は前期比+18.1%の増収。} 営業利益は₅₆₆億円の赤字。

¾ ^{3月末の固定系アクセス回線注は534万。うちFTTHは110万に増加。}

¾ ^{株式会社じぶん銀行がお客さま向けサービス開始。（2008年7月）}

¾ ^{UQコミュニケーションズ株式会社がモバイルWiMAXの試験サービス開始。（2009年2月）}

1

2

3

（注）_FTTH、直収電話（メタルプラス、ケーブルプラス電話）、ケーブルテレビのアクセス回線で重複を除く。 4

3

1.2 1.2 . _. 20 ₂₀ 10 _{10 年 年} 3 _{3 月期の業績見通し 月期の業績見通し}

連結ベースでは、営業収益 _-0.5%の減収、営業利益 _+6.0%の増益を計画。 - ^{移動通信事業 ：シンプルコ}ースへの移行による販売手数料削減の見込み。 - ^{固定通信事業 ：積極的な}FTTH^{の拡販に伴い、赤字が継続。}

^{営業収益 ： 34,975億円 → 34,800億円 （▲ 175億円 / 前期比 -0.5%）} 営業利益 ： _4,432億円 → _4,700億円 （_{+ 268}億円 _/ 〃 _+6.0%） 移動通信事業 ： _5,015億円 → _5,100億円 （_{+ 85}億円 _/ 〃 _+1.7%） 固定通信事業 ： ▲ ₅₆₆億円 → ▲ ₄₀₀億円 （_{+ 166}億円 _/ 〃 − ）

^主な理由

- au ARPU ^：5,800^{円 →} 5,420^{円 （▲} 380^円） - au ^{累計契約数 ：}3,084^{万 →} 3,160^{万 （}+ 76^万） - au^{端末販売台数 ：}1,081^{万 →} 1,000^{万 （▲} 81^万） - ^{固定系アクセス累計回線数 ：} 534^{万 →} 595^{万 （}+ 61^万） - ^うちFTTH^{累計契約数 ：} 110^{万 →} 152^{万 （}+ 42^万）

設備投資は移動通信事業における新_800MHz帯および_2GHz帯への投資等により、 5,400^億円（▲ 351^{億円）の見通し。}

2009^年3^{月期実績→}2010^年3^月期予想(^増減) 1

2

（注）数値はセグメント表示があるものを除き、全て連結ベース。

4

1. 1. 3 ₃ . _. 20 ₂₀ 10 _{10 年 年} 3 _{3 月期の 月期の 課題 課題}

収益構造の大きな変化に対し、全社的にコスト構造の抜本的な見直しを行い事業基盤の 強化を図るとともに、グループのさらなる発展に向けた取り組みを推進。

移動通信事業

¾ 競争力のある商品を的確に投入し好循環の事業サイクルを実現するとともに、

「顧客満足度_No.1」を堅持。

¾ ^{法人向けでは、}大企業層の業務効率向上に繋がる新ソリューションの提供、 中小規模法人市場での顧客開拓とフォロー体制の強化。

固定通信事業

¾ ^2011年3月期の固定通信事業全体での黒字化に向けた_FTTHの顧客基盤拡大と 固定費削減。

¾ ^{法人向けでは、}固定／移動にグローバルを含めた_ICT^注1ソリューションをワンストップ で提供する体制の確立。

¾ ^{FMBC注2における商品・サービスの開発と推進。}

¾ ^{株式会社じ}ぶん銀行の携帯電話起点での付加価値の高い商品・サービスの充実と 顧客基盤拡充。

¾ ^{UQコミュニケーションズ株式会社のモバイルWiMAX}サービス展開への支援。

1

2

3

4

(^注1) Information and Communication Technology (^注2) Fixed Mobile & Broadcast Convergence

5

2. 2. _{連結決算 連結決算}

営業収益

（億円）

営業利益

（億円）

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予） +10.7%

前期比

+6.0%

0 10,000 20,000 30,000 40,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予） -2.7%

前期比 -0.5%

（億円）

前期比 前期比

営業収益 _{35,963 34,975 -2.7% 34,800 -0.5%}

営業利益 _{4,005 4,432 10.7% 4,700 6.0%}

^{マージン 11.1% 12.7%} - ^13.5% -

経常利益 _{4,079 4,405 8.0% 4,500 2.2%}

当期純利益 _{2,178 2,227 2.3% 2,550 14.5%}

FCF -125 -632 - 670 -

EBITDA 7,692 9,040 17.5% 9,600 6.2%

^{マージン 21.4% 25.8%} - ^27.6% -

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予）

6

3. 3. _{移動通信事業 移動通信事業}

前期比 前期比

営業収益 _{28,626 27,192 -5.0% 26,500 -2.5%}

au 28,517 27,192 -4.6% 26,500 -2.5%

ツーカー _{109 - - - -}

営業利益 _{4,550 5,015 10.2% 5,100 1.7%}

^{マージン 15.9% 18.4%} - ^19.2% -

経常利益 _{4,635 5,091 9.8% 5,150 1.2%}

当期純利益 _{2,665 2,731 2.5% 3,020 10.6%}

FCF 824 1,800 118.4% 1,580 -12.2%

EBITDA 6,922 8,219 18.7% 8,560 4.2%

^{マージン 24.2% 30.2%} - ^32.3% -

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予）

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予） 0

10,000 20,000 30,000 40,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予）

09.3^期 10.3^期（予）

契約数（千） _{30,339 30,843 31,600}

内ﾓ ｼ ﾞｭｰ ﾙ 系 _{814 923 1,000}

au 計 30,105 30,843 31,600

WIN(EV-DO) 19,695 22,722 26,700

1X 9,993 7,805 -

cdmaOne 417 316 -

ﾂ ｰ ｶ ｰ_{(PDC) 234 0 0}

08.3^期

（億円）

（億円）

営業収益 営業利益

（億円）

前期比 _{-5.0% -2.5%}

前期比 _+10.2% +1.7%

7

4. 4. _{固定通信事業 固定通信事業}

契約数 _08.3期 _09.3期 _10.3期（予）

（千）

ADSL 1,396 1,224 1,080

FTTH 710 1,099 1,520

ﾒﾀﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ _{3,279 3,130 2,850} ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ 電話 _{286 604 1,020} ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ ﾃ ﾚ ﾋﾞ _{667 722 920}

（再掲）固定系ｱ ｸｾ ｽ 回線 _{4,827 5,342 5,950}

前期比 前期比

営業収益 _{7,186 8,487 18.1% 8,800 3.7%}

営業利益 _{-647 -566 - -400 -}

^{マージン -9.0% -6.7%} - ^-4.5% -

経常利益 _{-648 -616 - -530 -} 当期純利益 _{-517 -431 - -320 -}

FCF -539 -407 - -780 -

EBITDA 581 823 41.6% 1,020 23.9%

^{マージン 8.1% 9.7%} - ^11.6% -

09.3^期 10.3^期（予） 08.3^期

-1,000 -800 -600 -400 -200 0

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予） 0

2,000 4,000 6,000 8,000 10,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期（予）

（億円）

（億円）

（億円）

赤字のため前年同期比及び進捗率は_N.A.

営業収益 営業利益

（注₁）

（注₂）

（注1）ADSL one（メタルプラス利用時のADSL）を含む。

（注₃）

前期比 _+18.1% ^+3.7%

（注₂）ケーブルテレビ契約数は放送、インターネット、電話のうち、一つでも契約のある世帯数。

（注3）固定系アクセス回線はFTTH、直収電話（メタルプラス、ケーブルプラス電話）、ケーブルテレビのアクセス回線で重複を除く。

8

5. 5. _{設備投資 設備投資}

固定通信の設備投資 移動通信の設備投資

425

864 ^1,400

232

981

0 500 1,000 1,500 2,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期(^予) 1,705

1,288

3,970

33 174

60 29

1,066

691 _2,001

1,192

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000

08.3^期 09.3^期 10.3^期(^予)

（億円）

（億円）

その他 FTTH 新_800MHz

800MHz EV-DO 800MHz 1X 2GHz 共通設備

（億円）

前期比 前期比

設備投資（支払） 連結 5,170 5,751 11.2% 5,400 -6.1%

移動通信 _{3,917 4,321 10.3% 3,970 -8.1%} 固定通信 _{1,096 1,406 28.2% 1,400 -0.4%}

08.3^期 09.3^期 10.3^期(予)

（注）_09.3期は₄ビル買戻し額_2,071億円を除く。

9

6. 6. _{フ フ リ リ ー・ ー・ キャ キャ ッ ッ シュ シュ ・ ・ フ フ ロー ロー}

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000 13,000

09.3^{期（実績）}

法人税等 支払

設備投資

その他

■ _09.3期のフリー・キャッシュ・フローは、設備投資の増加、₄ビル買戻し、携帯電話端末 購入時の分割払い導入に伴う割賦債権の増加もあり、₆₃₂億円のマイナスに。

+9,040

-1,617

-5,751

-1,334 10,000

5,000

-632

FCF EBITDA

（億円）

（注）_-1,334億円_{= -2,071}億円（買戻しによる支出）_{+ 736}億円（匿名組合契約終了に伴う配当金の特別利益等）

-80

4^{ビル買戻し} 関連^注

0

携帯電話端末 割賦債権の発生

-890

10

各事業の状況

各事業の状況 と _と 施策 _施策

移動通信事業

移動通信事業

固定通信事業

固定通信事業

FMBC FMBC

持続的成長に向けて

持続的成長に向けて

11

1. 1. 1. _1. KDDI _{KDDI の純増 の純増}

■ _09.3期の純増数は₅₀₄千契約、純増シェア_10.6%。

■ _ARPUの高い_IP接続ベースでの_09.3期の純増数は₆₇₈千契約、純増シェア_27.1%

契約全体 （市場全体_{: 4,762}千契約）

09.3^{期の純増数} (^{左：契約全体} / ^右：IP^{接続ベース})

504^千契約／10.6% 678^千契約／27.1%

999

45 1,294

2,047

481 1,213

678 504

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

（千契約）

IP^{接続ベース （市場全体}: 2,499^千契約）

ソフトバンク モバイル

NTT^{ドコモ イーモバイル}

ツーカー純減分 ツーカー純減分

KDDI ^{（au+ツーカー）}

（契約全体） -234

（_IP接続） -8

出典元: 社団法人電気通信事業者協会（TCA）ホームページ。

12

1.2. au

1.2. au _{の解約率 の解約率}

1.03%

0.87%

0.75%

0.65%

0.77% 0.89% 0.90%

0.97%

0.0% 0.5% 1.0% 1.5%

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

<0.76%>

<0.95%>

08.3^期 通期平均

前期比 0.19^{ﾎ ﾟｲ ﾝ ﾄ低下}

■ _09.3期の解約率は_0.76%と、前期比_0.19ポイント低下。

09.3^期

<0.55%>

10.3^期（予）

（注）解約率はモジュール系を除く。

13

1.3. au

1.3. au _{の販売手数料 の販売手数料}

■ _09.3期の販売手数料平均単価は、_39,000円。

0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

*^{新規、機種変更}

（円）

販売手数料 平均単価 _*

08.3^期 09.3^期

08.3^期 09.3^期 10.3^期

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ^（予）

1,240 1,490 1,300 1,830 1,290 1,040 790 1,140 35,000 36,000 35,000 41,000 45,000 38,000 32,000 41,000

353 408 370 451 286 270 245 280

4,250 39,000

販売手数料総額 （億円） _{5,860 3,610}

販売手数料平均単価（円） _{37,000 36,000}

販売台数（万台） _{1,582 1,081 1,000}

（注）販売手数料平均単価については、_08.3期_3Qの「_au買い方セレクト」導入以降、端末販売に係る

粗利増加相当分（グラフ斜線部分）を控除して計算していたが、_09.3期からは控除しないベースで計算。

14 2,080 2,130 2,140 2,170 2,190 2,210 2,220 2,220 ^2,250 3,270 3,220 3,170 3,140 3,070 3,040 3,010 2,970

4,350 4,270 4,090 3,820 3,730 _3,280

3,170

4,890 4,780

4,510 4,270 4,050 4,060 3,940 _3,700 3,650

3,710

139 139 137 _{132 136} 139 140 ₁₃₅

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000

1.4. au

1.4. au _{の の} ARPU _ARPU

（円）

08.3^期 08.3^期 09.3^期

10.3^期

(^予)

（分）

Total ARPU WIN ARPU

合計

音声

ﾃ ﾞｰ ﾀ MoU

5,420

8,160

6,430 6,400

8,000

6,230

7,680

■ _09.3期の_ARPUは、データ_ARPUによる下支えもあり、_5,800円に。

5,990

前期比

合計 ▲ ₄₆₀円 （▲ _7.3%） うち 音声 ▲ 540円 （▲ 13.1%） データ ＋ ₈₀円 （＋ _3.8%）

7,410 7,120 5,900 5,940

7,100 5,870

6,950

移動通信事業

5,500

通期平均 08.3^期 09.3^期 10.3^期（予） 5,800^円

3,590^円 2,210円

5,420^円 3,170^円 2,250円 合計

うち 音声 データ

6,260^円 4,130^円 2,130円

09.3^期

6,670

15

1.5. WIN

1.5. WIN _{の状況 の状況}

14,549^15,753

17,063^18,126

19,695 20,473

22,722

26,700

21,096 21,799 77% ^77% _{76% 75%}

74% 74% _{73% 72% 72%}

0% 20% 40% 60% 80% 100%

3/'07 6/'07 9/'07 12/'07 3/'08 6/'08 9/'08 12/'08 3/'09 3/'10 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000

WIN^{契約者の伸び}

■ ₃月末時点で_WINの契約数の割合は_au全体の_74%に増加する中、 パケット定額制の契約率は_72%と引続き高水準で推移。

（千契約） 累計契約数

ﾊﾟｹｯﾄ定額制 契約率

WIN^／au 84% 契約数

（予） 56%

53% 59% 62% 65% 68% 69% 71% 74%

16

1.6. 1.6. _{「 「} au _{au 買い方セレク 買い方セレク ト ト 」 」 の状況 の状況}

■ 総販売台数に対する_4Qの「シンプルコース」の選択率は_75%と着実に浸透、通期では_41%。

■ 「シンプルコース」選択のお客さまのうち、分割払いの選択率は通期で_71%。

29%

15%

6%

50%

一括払い一括払い

「シンプルコース」での支払方法 総販売台数に対するコース選択状況

4%

26%

59% ^75% 96%

74%

41% ^25%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1Q 2Q 3Q 4Q

シンプルコース フルサポートコース

09.3^期

分割払い分割払い

（₂₄回）

（₁₈回）

（₁₂回）

（通期）

17

2. 2. _{端末需要減少への対応 端末需要減少への対応}

■ _09.3期に入り、端末の販売台数が急激に減少し、端末在庫の増加が顕在化。市場環境 の変化を考慮した端末発注と評価減・廃棄損計上により、在庫調整は進行。

■ _10.3期は_KDDIならではの端末、サービスの投入による商品力強化により、販売手数料 のコントロールを図りながら販売に注力し、適正在庫水準を維持。

08.3^{期 09.3期 前期比}

端末販売台数 （通期）

_{1,582 万台 1,081 万台 32% 減}

端末在庫数

₁₃₁

万台 ₁₆₉ 万台 ₊₃₉ 万台

（₃月末）

（うち評価減済端末） ₍₄万台_{) (36}万台_{) (+32}万台₎

端末評価減・廃棄損

_{19 億円 257 億円 +238 億円}

(4^万台) (65^万台) (+61^万台)

（実施台数）

（通期）

18

3. 3. _{総合的な商品力の強化 総合的な商品力の強化}

■ _09.3期は_FMBC料金の展開やライフスタイル提案型のサービスを順次投入。 今後は端末競争力をはじめとし、一層の総合的な商品力の強化を図る。

端末

サービス・ コ ンテンツ ネッ ト ワーク

料金

新たなライフスタイルの提案を推進 ^{エリア整備・}拡充による通信品質向上 固定サービスと連動した料金の導入 先進性の再構築とラインナップの充実

(高機能・サービス特化、カスタマイズ)

KDDI ^{なら ではの・ ・ ・}

音楽

映像

スポーツ

19

4. 4. _{魅力的な端末の開発 魅力的な端末の開発}

■ au design project^{を拡大・進化させた新ブランド を立ち上げ、ライフスタイル} 戦略のさらなる推進、ブランド力向上を目指す。

■ 新ブランドも含めた端末ラインナップ全体のバランスで、端末調達コスト低減を図る。

ライフスタイルに寄り添った バリエーション豊かな端末

auの戦略サービスを象徴する プラスα のこだわりを実現

機能アプローチ 感性アプローチ

ケータイの機能よりも デザイン等を重視する お客様に向けたブランド

戦略モデル

継続強化

感 性

重 視

価格重視 先進性

重視

ライフスタイル 重視

NEW

新ブランド

20

5 5 . _{. コ コ ンテンツ・ ンテンツ・ メ メ ディ ディ アビジネスの拡大 アビジネスの拡大}

■ _09.3期のコンテンツ・メディアビジネスの売上高は前期比_+25%の₄₄₇億円へ拡大。 パケット定額制普及にあわせ、デジタルコンテンツや_Eコマース等の利用が浸透。

コンテンツ・メディアビジネスの売上高

0 100 200 300 400 500 600 700

05.3^期 06.3^期 07.3^期 08.3^期 09.3^期 10.3^期 協業・その他

E ^コマース 広告

回収代行

（予） (^億円)

(^注)^{広告売上は、}08.3^期、09.3期に会計処理の変更有。

113

175

272

359

447

570

21

6. 6. _{次世代システム 次世代システム （ （} 3.9G _{3.9G ） ）}

(^注) LTE : Long Term Evolution^、OFDMA: Orthogonal Frequency Division Multiple Access

LTE^{は、端末のデュアルモード等で既存システムとのインターワーク}(他システムへのシームレスなハンドオーバー₎を実現。

CDMA OFDMA

3G 3.5G 3.9G

■ 国際動向、コスト・汎用性、将来の発展性に鑑み、_LTEを導入。

LTE^により、周波数利用効率の向上と、ビット単価の低減を実現へ。

■ _LTE導入までは、現行システム_{Rev. A}のマルチキャリア化を検討。

Wi-Fi CDMA2000 1x

2002 2004 2006 2008 2010s

W-CDMA

WiMAX (OFDMA : TDD)

携帯電話市場

HSDPA HSPA / HSPA+

LTE (OFDMA : FDD)

データ

通信市場

EV-DO Rev. 0 Rev. A

* CDMA^はFDD^方式

Multicarrier Rev. A LTE

(OFDMA : FDD)

22

7. 7. _{設備投資の状況 設備投資の状況}

397 ^1,315

1,705

1,066

680 691 2,001

2,110

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000

06.3^期 07.3^期 08.3^期 09.3^期 10.3^期

移動通信事業における今後の設備投資イメージ

2012^年頃 LTE^導入予定

■ _800MHz帯周波数再編の対応を中心とした高水準の設備投資も_09.3期がピーク。

■ _10.3期の基地局建設数は、前期に対し増加を見込むものの、単価低減で吸収。

(^予)

2,751

3,289

3,917

4,321

(^億円)

3,970

2GHz^帯 新_800MHz帯

その他

23

1. 1. _{固定系アク 固定系アク セス回線 セス回線}

48 28 35

12 34 33 30

43

26

23 22

26

0 20 40 60

80 _{コミュファ光(CTC)} ひかり_one

667 683 697 712 722 ⁹²⁰

286 ^{355 429 517 604}

1,020 3,279 3,269 3,251 3,201 3,130

2,850 710 ⁹¹⁶ 967 1,025 1,099

1,520

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000

3/'08 6/'08 9/'08 12/'08 3/'09 3/'10(予)

FTTH メタルプラス

ケーブルプラス電話 ケーブルテレビ

（注₁） （ ）は各アクセス回線数の合計値で重複を除く。

固定系アクセス回線数 ^注1

（千契約）

4,827

5,950

5,082 5,178 ^5,265

固定通信事業

5,342

3/’08 6/’08 9/’08 12/’08 3/’09 ^3/’10(予)

FTTH^{の純増 注2}

59

（千契約）

51

58

74

■ ₃月末の固定系アクセス回線数は₅₃₄万。

■ _CTCの連結子会社化、_3Qからのひかり_oneホーム「ギガ得プラン」の投入、 札幌エリアへの拡大も奏功し、_FTTHの純増数は着実に増加。

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

08.3^{期 09.3期}

（注₂）コミュファ光_(CTC)の純増には_08.3期末の累計契約数 147^{千は含めていない。}

24

2 2 . _. 固定通信事業の黒字化に向けて 固定通信事業の黒字化に向けて

■ 現在、赤字の主な要因である_FTTHの損益改善と、他サービスの利益トータルで、 11.3月期における固定通信事業の黒字化を目指す。

高高

赤字赤字 黒字黒字

売上高売上高

伸長率伸長率

営業利益営業利益

低低

0

④_CATV

11.3^期 09.3^期

固定通信事業のポートフォリオ

（注）円の大きさは売上高のイメージを表す。

高高

低低

赤字赤字 黒字黒字

営業利益営業利益

0

①_FTTH

⑤既存ｺﾝ ｼ ｭｰ ﾏ 系

⑤

①

⑥

④

②

⑥法人系

③

③ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ 電話

0 ^{②ﾒﾀﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ 0}

25

3. 3. _{グローバル グローバル} ICT _{ICT の強化 の強化}

■ 大容量トラヒックに対応した光ケーブル建設や、世界各地における域内ネットワーク 拡充により、グローバルに_ICTソリューションをワンストップで提供する体制を強化。

■ データセンター_{( )}の積極展開を図るとともに、世界₄₈都市₍₆₃拠点₎ によりお客さまの海外事業の支援体制を強化。

(^注1) Transit Europe Asia: Rostelecom社が所有する大容量の光波長多重ﾈ ｯﾄﾜ ｰ ｸ 。Russia-Japan Cable Network: Rostelecom^{社と共同建設した日露間} 光海底ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ 。_TEAと_RJCNのｼ ｰ ﾑ ﾚ ｽ な接続によって日欧間の最短ﾙ ｰ ﾄ実現。（注₂₎ 日米間を結ぶ光海底ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ 。

SI^事業 グローバル

ネットワーク

域内 ネットワーク データ

センター

ワンストップ提供

データセンター事業に 250億円を投資

2008^年10^月 Singapore(^新設)

2009^年3^月 Paris(^新設)

2010^年春 London(^新設)

→建設中

TEA + RJCN ^注1

(2008^年9^月開通)

(2009^年度第4^{四半期開通予定})

Unity ^注2 米国

インド

タイ

マレーシア

中南米 エリア 欧州

エリア

世界各地の域内 ネットワーク展開先

* 2009年3月末時点

フランス 最大級 フランス

最大級

26

1.1. 1.1. FMBC _{FMBC の取り の取り 組み 組み}

F MBC

■ コンシューマ向けでは、「_au」を_KDDIのコンシューマサービス全体のブランドとして 位置づけ、_3,000万のお客さまとの接点を生かした_FMBCサービスを展開。

■ 法人向けでは、お客さまの「会社力、最大化へ。」をスローガンに、企業のＩＣＴ基盤に モバイルの利便性を加えた_FMCサービスを提供。

ﾌ ﾞ ﾗ ﾝ ﾄﾞ 統合

ﾓ ﾊ ﾞ ｲ ﾙ _/ICT

ｿ ﾘ ｭ ｰ ｼ ｮﾝ

FMS/FMC

放送と の融合

ｺ ﾝ ﾃ ﾝ ﾂ

（音楽・映像他）

料金

au one

au^→自宅割

LISMO KDDI^{まとめて請求}

au one net au^{まとめﾄｰ ｸ}

LISMO Video

au BOX

^FMBC

OFFICE FREEDOM

ﾋﾞｼ ﾞﾈ ｽ ｺｰ ﾙ ﾀﾞｲ ﾚ ｸ ﾄ

auｹ ｰ ﾀｲ 着信割引

ｺﾝ ｼ ｭｰ ﾏ 向け 法人向け

* 4^年連続MCPC award グランプリ受賞

ｶ ｽ ﾀﾏ ｲ ｽ ﾞﾄﾞｿ ﾘｭｰ ｼ ｮﾝ

Fixed Mobile & Broadcast Convergence

ｹ ｰ ﾌ ﾞﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ 電話

ワンセグ

（注）FMS: Fixed Mobile Substitution ひかり_{one TV}

ｾ ｷ ｭｱ ｰ ﾄﾞ_FMCﾈ ｯﾄﾜ ｰ ｸ

（法人ｹ ｰ ﾀｲ _{/ WIN}ｶ ｰ ﾄﾞ₎

ﾋﾞｼ ﾞﾈ ｽ 通話定額

27

1. 1. 2. FMBC _{2. FMBC の取り の取り 組み 組み}

■ 携帯端末販売、アフターサービスに加え、固定系サービス、コンテンツ等の取次ぎ等 多様な商材を提供する拠点として_auショップを活用し、_FMBCを推進。

お客さま

固定系サービスの提供 コンテンツの提供

携帯端末販売 アフターサービス

全国の_auショップまたは PiPit^{に会員登録}(^無料)

登録店舗からの 情報配信

来店機会の 増加を促進

ライフスタイル の提案

28

1.1. 1.1. _{新規領域への取り 新規領域への取り 組み 組み} ∼CATV _∼ CATV

■ _JCNグループは首都圏を中心に拡大、_09.3期の売上高は₅₇₈億円に。

■ _CATVのトリプルプレーを支援するケーブルプラス電話の提携局の拡大を推進。

ケーブルプラス電話の提携局拡大

25

42

70

0 20 40 60 80 100

3/'07 3/'08 3/'09 3/'10

(^局)

(^予)

JCN^{グループの売上高}

約₁₀₀局に 拡大

381

578

740

0 200 400 600 800

08.3^期 09.3^期 10.3^期

(^億円)

(^予)

（注₁）

(^注1) KDDI^{の連結子会社化後の}9^{ヶ月分の売上高。}

(^注2) 2009^年4^{月に株式を取得し連結子会社となった}JCN^関東・JCN^{川越を含む。}

（注₂）

29

1.2. 1.2. _{新規領域への取り 新規領域への取り 組み 組み ∼じ ∼じ ぶん銀行 ぶん銀行}

■ 株式会社じぶん銀行は、_auと連携しお客さまの生活に密着した「ケータイ銀行」を提供。 金融サービスがいつでもどこでも簡単・安全に利用可能となり、_auの魅力化に貢献。

■ 口座数は順調に増加し、₄月₄日には₅₀万口座を突破。

メインメニュー搭載 ケータイ連携機能 ^{セキュリティ}

メインメニューから じぶん銀行アプリが

ワンクリックで起動

ケータイ番号振込等 ケータイならではの

独自機能が充実

端末認証＋ 暗証番号により セキュリティを強化

+

17.9

0 20 40 60

9/'08 3/'09

(^万口座)

口座数の推移

4^月4^日に 50^{万口座突破}

*^{ケータイ画面}

30

1.3. 1.3. _{新規領域への取り 新規領域への取り 組み 組み ∼ ∼} Mobile M obile WiMAX WiMAX

■ _UQコミュニケーションズ株式会社は₂₀₀₉年₂月₂₆日より試験サービスを開始。 7^月1^日からは有料サービスを開始予定。

■ 真のモバイル・ブロードバンド実現に向けたオープンなネットワークの早期構築を目指す。

事業展開計画 事業戦略

エリア展開

（₂₀₀₉年₇月）

首都圏、京阪神、名古屋

（₂₀₁₀年₃月末）

全国政令指定都市へ拡大

（₂₀₁₁年₃月末）

全国主要都市へ拡大

（₂₀₁₃年₃月末）

全国エリアへ（_90%超）

全国エリアの

早期構築 ^¾

基地局建設のペースアップ

WiMAX^の 特徴活用

¾^Wi-Fi連携

¾^{WiMAX搭載PC}

¾^{国際標準（ローコスト）}

オープンモデル の追求

¾^{リテールデバイス市場の形成}

¾^{MVNOとの協業}

累計契約数 約₅₆₀万契約

対象市場の

拡大 ^¾

PC^{領域から非}PC^領域へ

売上高 ^約_1,450^億円

設備投資 約_1,440億円 ^14.3

期までの 累計 14.3^期 14.3^期末

31

2.1. 2.1. KDDI _{KDDI の目指す社会 の目指す社会}

持続的成長 に向けて

■ 「今だけ、ここだけ、あなただけ」のサービスを、ユビキタスネットワーク上で実現する 社会₍＝アンビエント社会₎が到来。

■ アンビエント社会では、人の創造活動を支援し、安全・安心・快適かつ環境にやさしい 社会の実現を目指す。

業務の 効率化 情報共有 情報コスト

低下 いつでも

どこでも 情報受発信

安全 安心 快適 環境

1995^年 2000^年 2005^年 2010^年

インターネット社会

ユビキタス社会

アンビエント 社会

WEB

モバイル コンピューティング

RF-ID

センサーネット

の 役 割

I

C

T

（ユビキタス基盤上で進化・成熟）

IPv6

（₂₀₀₄年 _u-Japan構想発表）

（₂₀₀₁年 _e-Japan戦略策定）

※ 日立総研作成資料を基に_KDDI総研作成

32

2.2. 2.2. KDDI _{KDDI の目指す社会 の目指す社会}

持続的成長 に向けて

■ アンビエント社会において、通信事業者に求められるのは「利用シーンの創造」。

■ _KDDIは「利用シーンの創造」をすべく新しい価値・ライフスタイルを提案し、 ビジネスチャンスを創出。

アンビエント社会 ユビキタス社会

IC I CT T の恩恵を実感できる社会 の恩恵を実感できる社会

IC I CT T ^{が自然に生活に が自然に生活に}

溶け込んでいる社会

溶け込んでいる社会

イ ンフ ラ の整備

イ ンフ ラ の整備

いつでも、どこでも、誰でも 今だけ、ここだけ、あなただけ

＜_PULL型の利用＞ ＜_PUSH型の利用＞ 生活者自らが、必要に応じて

ブロードバンドやモバイルにアクセス

生活者の意識のないところで IT^{が安全・安心・快適な生活を}

実現するための一翼を担う

利用シーンを創造する

利用シーンを創造する

実現社会

コンセプト

利用手段

提供価値